3 Grit

Diz-se que o otimismo extremo é a razão pela qual os empreendedores iniciam negócios, mas não é o que os torna bem-sucedidos. As histórias de sucesso geralmente têm o mesmo tema: o "sucesso da noite para o dia", construído ao longo dos anos, onde grandes doses de determinação e persistência salvam o dia. Portanto, agora os psicólogos estão voltando sua atenção para o grão, e talvez esse seja o molho secreto para o empreendedorismo bem-sucedido.

Angela Duckworth definiu grão como “paixão e perseverança de um indivíduo para atingir objetivos de longo prazo”. É o senso de humor, segundo ela, que mantém as pessoas perseguindo seus objetivos, apesar dos contratempos regulares, como os enfrentados na construção de um negócio. Duckworth considerou o grão um fator que diferencia as pessoas em situações que variam de concursos nacionais de ortografia a taxas de graduação nas escolas de Chicago. Ela descobriu que as pessoas mais corajosas se saem melhor do que suas contrapartes menos corajosas.

A boa notícia é que podemos aumentar a capacidade das empresas, tanto pelas ações dos líderes quanto pelas práticas da empresa, concentrando-se nesses três conceitos principais.

1. Escolha suas paixões.

Ampliar os interesses e encontrar propósitos nos desafios cotidianos parece ajudar as pessoas a persistirem em direção a objetivos de longo prazo. Para os empreendedores, isso significa envolver-se em empreendimentos comerciais que manterão o interesse alto ao longo do tempo. O interesse passageiro da mente borboleta, por mais apaixonado que seja, é um caminho provável para o fracasso na inicialização. Portanto, não importa quão grande seja uma idéia, se o objetivo da empresa não ressoar, será difícil permanecer corajoso a longo prazo.

2. Convide-se com a ajuda de seus amigos.

A pesquisa sobre o estresse mostrou que redes diversas e abrangentes ajudam a apoiar a resiliência e reduzir o estresse. Redes fortes tendem a estar cheias de pessoas diferentes, que podem fornecer informações técnicas, ajuda prática e apoio emocional. É raro que esses três tipos de suporte venham das mesmas pessoas, portanto, olhe mais longe do que os suspeitos comuns.

3. Atenha-se às metas, não aos métodos.

Um estudo recente analisou 112 empresas e descobriu que a capacidade de uma empresa ser ágil significava que era muito mais provável que ela prosperasse em tempos turbulentos. A agilidade e a agilidade sem script levaram consistentemente essas empresas a terem um melhor desempenho e serem mais inovadoras, apesar dos desafios que enfrentavam em seu ambiente.

Se o talento é a capacidade de cumprir objetivos de longo prazo, a agilidade é a chave para chegar lá. A última coisa que queremos fazer é persistir com uma abordagem que não está funcionando. Uma vantagem de ser uma empresa menor é permitir que as pessoas falhem rapidamente e mudem de curso rapidamente. Evite cair na armadilha de confundir objetivos de longo prazo com o método para chegar lá. Reflita e refine como você faz as coisas em movimento.