4 objetivos de desenvolvimento pessoal que você deve definir

Quando dividimos a ciência do estabelecimento de metas, algumas coisas são claras: as metas devem ser mensuráveis, relevantes para a forma como você deseja progredir a curto e longo prazo, atingível e vinculado a um período de tempo. A definição periódica de novas metas para o desenvolvimento pessoal o ajudará a crescer em sua carreira, seja em estagiário, executivo de nível C ou qualquer pessoa intermediária.

As pessoas que costumam ter desempenho de 50% acabam com uma taxa de sucesso de 80% quando introduzem metas em sua ética de trabalho, de acordo com o professor e pesquisador do MIT, Don Sull. E se você for um pouco além da definição de metas - obtendo feedback ou tornando-as públicas - é ainda mais provável que você as alcance. A Fitbit descobriu que seus usuários executam 43% mais etapas em média do que aqueles que não estão contando suas etapas com um Fitbit. Podemos aumentar nosso próprio sucesso, mesmo com algo tão simples quanto dar mais passos a cada dia, se simplesmente definirmos uma meta e tornar nosso progresso público.

Aqui estão quatro objetivos de desenvolvimento pessoal que você deve definir (atenha-se a).

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Depois de saber quais devem ser suas principais prioridades, fica mais fácil manter o foco durante o dia. Considere pedir ao seu supervisor ou colega que colabore em seus objetivos e forneça feedback sobre seu progresso.

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Os locais de trabalho de hoje enfatizam a importância da colaboração, por isso é uma raridade se você não estiver colidindo ocasionalmente com pessoas fora do seu departamento. Comece bem, pegando uma xícara de café com alguém com quem você raramente interage. Tire um tempo perguntando a ele sobre seu papel. Aprenda o que torna outras pessoas bem-sucedidas. Faça perguntas como: "O que você faria se estivesse no meu trabalho?" Para entender como elas prosperam. Você ficaria surpreso com o quanto você pode aprender e se sentir inspirado em uma xícara de café.

3. Aprenda os objetivos da sua empresa.

Apenas 55% dos gerentes de nível médio podem nomear qualquer uma das cinco principais prioridades da empresa, e seus subordinados diretos sabem ainda menos. Independentemente da transparência da sua empresa com seus objetivos de curto e longo prazo, você sempre pode perguntar. Tente conversar com seu supervisor sobre quais são os objetivos de longo prazo dele ou faça com que seja seu objetivo participar de conversas sobre o futuro do seu setor. Quanto mais você souber sobre os objetivos da sua empresa, mais fácil será entender como o seu trabalho e suas contribuições são importantes.

4. Responsabilize um amigo por algo (e vice-versa).

O desenvolvimento pessoal não precisa acontecer no trabalho e nunca deve acontecer sozinho. Compartilhar seu objetivo com um colega o levará mais longe do que ir sozinho. Tente definir uma meta de três meses com um amigo e responsabilize-se por essa meta. Qualquer que seja o objetivo que você definir, conte a alguém sobre isso.

Oitenta por cento dos trabalhadores não atualizam suas metas ao longo do ano. Pense na resolução do ano novo que você não acompanhou (se você a acompanhou, está em minoria) ou nas metas de trabalho em que pensou durante as reuniões de planejamento de 2016. Josh Bersin, da Deloitte, descobriu que as empresas que têm seus funcionários revisam ou revisam suas metas mensalmente têm 50% mais chances de pontuar no quartil superior do desempenho dos negócios. É hora de começar a pensar e definir seus objetivos com mais frequência.