4 segredos de pessoas insanamente cheias

Todo mundo adora um bom segredo. De fato, quanto mais suculento, melhor. Por quê? Porque todos nós gostamos de ser privilegiados. Adoramos a sensação de exclusividade, de saber algo que é só nosso e de mais ninguém .

Mas nos negócios, os segredos fazem mais do que apenas acariciar nossos egos. Adoramos ter vantagem. Adoramos ter a "vantagem injusta", para emprestar o mandato do empresário Jason Cohen.

Então, quando alguém como o Dr. Ivan Misner, fundador e presidente do BNI, a maior organização de redes de negócios do mundo, com 5, 4 milhões de referências e mais de US $ 6, 5 bilhões em receita resultante, pergunta: "Você quer saber o segredo do sucesso?", Você ouve .

Se você chama a resposta para essa pergunta, sua declaração de missão, valores essenciais, identidade da marca ou apenas seus objetivos não importam. Porque "uma rosa com outro nome teria um cheiro tão doce".

Eis como Bennis descompacta a idéia: O líder tem uma ideia clara do que ele ou ela quer fazer - profissional e pessoalmente - e a força para persistir diante de contratempos e até fracassos.

A palavra-chave é "clara". E clareza significa anotá-la.

De fato, dois dos fatores mais estatisticamente significativos que diferenciam as pessoas mais ricas de todos os outros é que 81% deles mantêm uma lista de tarefas e 80% se concentram em alcançar um objetivo específico.

2. Eles são honestos.

As pessoas bem-sucedidas dizem a verdade. Isso parece tão óbvio que você pode pensar que nem precisa ser dito. Mas, em um clima em que a pressão para ter uma boa aparência, ter um bom desempenho, obter lucros e vencer por todos os meios necessários aumenta constantemente, a honestidade está se tornando uma mercadoria escassa.

E, no entanto, a honestidade compensa.

De acordo com uma pesquisa em Yes !, de Robert B. Cialdini 50 maneiras cientificamente comprovadas de ser persuasivas, quando as empresas “explicavam falhas em seus relatórios anuais, aquelas que apontavam para fatores internos e controláveis ​​tinham preços de ações mais altos um ano depois do que aquelas que apontavam para fatores externos e incontroláveis”.

Em outras palavras, assumir a responsabilidade por nossos erros e admitir quando estamos errados não é apenas relacionalmente inteligente - é financeiramente esclarecido.

Outro estudo, conduzido pelo Conselho Executivo Corporativo, encontrou empresas com "uma classificação alta na área de comunicação aberta" e incentivou um feedback honesto entre seus funcionários, "um retorno total para os acionistas em 10 anos que foi 270% mais do que em outras empresas".

E o que é verdade para as empresas é tão verdadeiro para nós. Como Bennis escreveu: “Os líderes nunca mentem para si mesmos, especialmente sobre si mesmos…. Você é sua própria matéria-prima.

3. Eles mostram gratidão.

Sem gratidão, você não está sendo consciente ou totalmente grato pelas coisas boas da vida - e sua perspectiva provavelmente está desviada para o negativo como resultado. Você pode até ter menos motivação para buscar mais coisas boas, se não estiver agradecido pelas que já possui.

Tendemos a pensar em gratidão como uma emoção espontânea, algo que apenas acontece conosco em momentos de triunfo ou sucesso. Na realidade, porém, a gratidão é algo que desenvolvemos. E, assim como todos os outros segredos não tão secretos desta lista, é algo que escolhemos, algo que tomamos uma decisão de olhos arregalados, premeditados e autodeterminados.

Quão? Ao procurar ativamente por motivos de agradecimento e, em segundo lugar, dizendo simplesmente "obrigado".

Quando procuramos razões para agradecer - quando fazemos disso nosso foco intencional -, as encontramos. Além disso, quando chamamos a atenção para essas razões, cultivamos a gratidão não apenas dentro de nós mesmos, mas também em nossos relacionamentos e organizações.

4. Eles são adaptáveis.

Sucesso não é evitar falhas. É sobre aprender com o fracasso.

Veja a famosa citação de Thomas Edison sobre a invenção da lâmpada: “Eu não falhei. Acabei de encontrar 10.000 maneiras que não funcionam. ”

A chave é cultivar o que Eric Ries em The Lean Startup chama de "aprendizado validado". "O aprendizado validado não é uma realização posterior ao fato ou uma boa história projetada para esconder o fracasso", diz ele. "É o principal antídoto para o problema letal de alcançar o fracasso: executar com sucesso um plano que não leva a lugar nenhum".

Para Ries, esse antídoto se resume a uma habilidade: a capacidade de se adaptar. “O que diferencia as histórias de sucesso das falhas é que os empreendedores bem-sucedidos tiveram a previsão, a capacidade e as ferramentas para descobrir quais partes de seus planos estavam trabalhando de maneira brilhante e que foram equivocados e adaptam suas estratégias de acordo. "

Tudo isso significa que, em vez de se esconder do fracasso, as pessoas insanamente bem-sucedidas antecipam e integram o fracasso em suas vidas de maneiras que o transformam de um fim em um meio.

Todos nós amamos um bom segredo. Mas a verdade é que, quando se trata de sucesso, não existe. Então comece pequeno, mas comece hoje. Escolha um desses quatro "segredos" e coloque-o em prática.