Faça estas 6 coisas para ser um líder completo

A grande liderança ocorre todos os dias, da menor maneira possível. Reunidos, esses momentos podem não parecer notáveis. Mas junte-os e, com o tempo, eles contribuirão para uma carreira de sucesso.

Ao levar a sério sua jornada de liderança, você aumentará não apenas suas próprias capacidades, mas também as das pessoas que lidera e outras pessoas ao seu redor.

Como você pode garantir um resultado bem-sucedido? Tacy M. Byham e Richard S. Wellins compartilham seis etapas em seu livro, Your First Leadership Job :

1. Faça a escolha de ser um líder.

Liderança é uma jornada de carreira que pode durar anos. Ninguém chegou ao trabalho com todas as habilidades, conhecimentos e experiências de que precisa para ter sucesso - mas testemunha líderes aprendendo a liderar bem todos os dias. Pergunte a si mesmo: tenho potencial para liderar e liderar bem? Para ajudar a responder a essa pergunta, considere se: você está motivado para liderar, inspirar desempenho, mostrar confiança, está aberto a críticas, aprende com os erros e o sucesso do passado, tem um senso de urgência e pode responder a situações obscuras ou ambíguas.

2. Contrate o melhor time.

Quando as pessoas certas estão no emprego certo, o desempenho aumenta. Há muitas razões pelas quais isso importa - uma decisão errada de contratação pode custar uma empresa três vezes o salário da pessoa. Portanto, um erro de contratação pode ser caro - e não apenas monetariamente. Seu julgamento e credibilidade podem ser questionados, a nova contratação pode ser improdutiva e incapaz de cumprir as metas, contratar uma substituição custa mais tempo e dinheiro e gerenciar a carga de trabalho da pessoa será difícil até que a substituição seja encontrada.

3. Corrija problemas de desempenho.

85% de seus funcionários provavelmente não têm problemas. Mas o que isso significa para os 15% que fazem? Para mudar essas situações, você precisa se concentrar no comportamento que precisa mudar sem atacar o caráter ou a personalidade da pessoa envolvida. Ao concentrar seus comentários e feedback na situação e não na pessoa, é muito mais provável que você alcance os resultados desejados e necessários.

4. Seja um treinador e não um juiz.

Enquadre suas conversas de gerenciamento de desempenho como uma série de conversas de coaching em vez de uma única revisão. Como as pessoas querem saber onde elas se posicionam e como são donas de seu desempenho, devem ser donas de suas discussões de desempenho. Se você estiver conversando abertamente sobre onde eles estão no ciclo de desempenho, os candidatos abordarão abertamente seu sucesso e as áreas em que foram insuficientes.

5. Rede.

Sua capacidade de desenvolver uma rede mais ampla e mais ampla é fundamental para o seu sucesso como líder. Não apenas a sua capacidade de envolver e motivar os membros da sua equipe é vital, mas também a sua capacidade de formar relações de trabalho positivas em toda a organização. A rede também fornece uma maneira eficaz de aprender com os outros e obter suporte.

6. Use sua inteligência emocional.

As pessoas vêm trabalhar com necessidades práticas (para realizar o trabalho) e necessidades pessoais (para serem respeitadas e valorizadas). Em vez de abordar todos os problemas de sua equipe, considere suas necessidades pessoais de mãos dadas com suas necessidades práticas. Os cinco princípios fundamentais para ajudar a atender às necessidades pessoais das pessoas e desbloquear seu verdadeiro potencial incluem:

Estima: Manter ou melhorar a auto-estima
Empatia: escute e responda com empatia
Envolvimento: peça ajuda e incentive o envolvimento
Compartilhar: Compartilhe pensamentos, sentimentos e justificativas para criar confiança
Suporte: forneça suporte sem remover a responsabilidade para criar propriedade

Existem 8 estilos comuns de interação de liderança - e se você entender os seus, poderá aproveitar seus pontos fortes e gerenciar suas fraquezas com habilidade.