Ser empreendedor traz consigo inevitáveis altos e baixos. É da minha natureza ser otimista e acreditar que tudo é possível. Mas isso por si só não é suficiente para passar por tempos difíceis. Um esforço de equipe - certificando-me de me cercar de pessoas incrivelmente competentes - é o que me dá a confiança de que estamos sempre aprendendo como organização, independentemente do resultado.
- Nadim Hossain, co-fundador, CEO, BrightFunnel
Você deve acreditar em você mesmo. Caso contrário, ninguém mais o fará. Faça o trabalho para criar um plano sólido e tenha uma crença inabalável de que terá sucesso.
- David Johnson, diretor de operações, Fireman's Brew
Tento me lembrar de como ser otimista é uma escolha e que posso controlar como me sinto. Normalmente invisto em algum autocuidado (como exercitar ou ler um novo livro) e, em seguida, percorro minha lista de tarefas do ano. O tempo afastado e a reflexão me ajudam a redirecionar meu foco dos problemas do passado para as possibilidades do futuro.
- Amber Anderson, fundadora, CEO, Kayson
Sou CEO e empresário há 12 anos. Houve tempos mais difíceis do que posso imaginar que foram experiências de aprendizado incríveis ou bênçãos disfarçadas. Eu apenas tento manter uma atitude de "veremos" e focar nos aspectos positivos. Se eu andasse em todas as alturas, simplesmente não estaria no negócio! Como meu diretor de operações diz: "Execute a tangente em vez de seguir as curvas".
- Rebecca Devaney, CEO, Hunter Creative Labs
Su
agrupe-se com o melhor grupo de pessoas que trabalham bem em conjunto, são completamente integrados à visão e os capacitam para responsabilizá-lo. Quando todos estão focados e caminhando na mesma direção, o otimismo é uma função da execução. Quando você tem uma equipe que está sempre entregando novos aprendizados, sempre há algumas experiências futuras a serem aguardadas e novos dados para mantê-lo pensando no que fazer em seguida.
- Nikhil Hasija, CEO da Azuqua
Encaro todos os desafios como uma oportunidade e sei que sempre há uma solução para todos os problemas. Durante tempos difíceis, concentro-me no objetivo geral. Isso me permite manter o foco no que é importante e deixar de lado as pequenas coisas. E eu uso meus consultores durante os tempos difíceis, porque sei que não tenho todas as respostas.
- Lori Torres, fundadora, CEO, Parcel Pending
Este artigo foi publicado originalmente na edição de outubro de 2016 da revista SUCCESS .
