Que tipo de líder você é?

Provavelmente, você sabe que tipo de líder você é. Sou acessível, fácil de trabalhar e confio no meu pessoal para fazer o melhor trabalho possível. Mas você tem certeza?

Existem vários tipos de líderes categorizados e, ao contrário do que alguns pensam, não há um caminho certo para liderar.

Saber qual estilo de liderança, ou uma combinação de vários estilos, é mais eficaz, permitirá que você se concentre em como motivar melhor sua equipe a seguir sua liderança - ou voltar à linha quando eles se perderem.

Aqui estão cinco tipos comuns de líderes e o que os define, incluindo como cada um lida com funcionários que ficaram para trás:

1. O maníaco por controle:

Líderes autoritários acreditam que um controle rigoroso sobre os funcionários é fundamental para alcançar o sucesso. Eles valorizam a política e o procedimento acima de tudo, e os subordinados não questionam por que as decisões são tomadas, nem sua entrada é geralmente solicitada na tomada de decisões.

Essa pessoa perceberá rapidamente quando um funcionário não estiver cumprindo os padrões, em parte porque ele está sempre monitorando diretamente o desempenho de sua equipe. Ele desenvolverá, sozinho, uma estratégia de melhoria para o funcionário em dificuldades (com base em padrões formais), fazendo-o concordar com os termos e avaliar sua melhoria com relação às etapas do plano.

2. O líder do Laissez-Faire:

A abordagem da liderança do laissez-faire é imediata. Os funcionários e seus respectivos gerentes têm o poder de tomar decisões relacionadas às operações da organização, e esses líderes de nível executivo oferecem pouca orientação ou direção, a menos que solicitado especificamente.

Os líderes do estilo laissez-faire não descobrirão um desempenho ruim até que se torne um problema inevitável. Lentos para se envolver diretamente por causa da falta de familiaridade com a situação exata, esses líderes práticos buscarão primeiro a orientação do gerente direto de um funcionário. Esse líder provavelmente fará com que o funcionário crie um plano de desempenho e concorde em cumpri-lo e, em seguida, faça com que o gerente direto dessa pessoa seja responsável por monitorar a melhoria.

3. Democrata:

Os líderes democratas tentam incorporar a voz de seus funcionários no processo de tomada de decisão. Embora o nível de participação possa variar, esses líderes tendem a favorecer o consenso do grupo sobre escolhas que impactam sua organização e a criação de comitês para ajudar a informar as decisões.

A falta de desempenho de um funcionário frustrará os líderes de estilo democrático. É provável que o funcionário tenha se envolvido originalmente na definição de seus padrões de desempenho. Todos nós não concordamos com essas medidas? Portanto, esse líder trabalhará com o funcionário e seus gerentes para chegar a um consenso sobre como eles podem melhorar, bem como para futuras definições de melhoria.

4. A cenoura e o líder da vara:

Os líderes de cenoura e de pau veem a liderança como seguidores transacionais e motivadores através de um sistema de recompensas e punições. Esses líderes geralmente estão interessados ​​em manter o status quo e maximizar a eficiência.

Um líder transacional estabelecerá um plano que tenha incentivos para conquistas e multas por desempenho insatisfatório - um funcionário em dificuldades pode não receber bônus ou outras vantagens até que conserte os erros. Esse tipo de líder também considerará rebaixamento ou promoção para motivar o desempenho dos funcionários.

5. Lagarta para Borboleta:

Líderes transformacionais são os que entram e agitam as coisas. Eles implementam sua visão e convencem seus subordinados a fazer parte dela - causam um grande impacto em sua organização e em seu setor.

Esse líder fará uma de duas coisas com um funcionário em dificuldades: trabalhe com eles para criar um plano de jogo que os torne um colaborador de alto desempenho ou os transforme em ex-funcionário - e rapidamente .

Ainda coçando a cabeça, não sabe ao certo onde você cai? Tudo bem, porque você pode adotar estilos diferentes, dependendo da situação - abordagem autoritária ao realizar reuniões, laissez-faire para determinar as tarefas diárias de sua equipe sênior - e essa versatilidade é uma marca de um verdadeiro líder.