Por que os líderes devem estar alertas

Os dois primeiros quarteirões do segundo nível da pirâmide de sucesso do treinador Wooden - autocontrole e atenção - são qualidades essenciais para qualquer líder e equipe, se eles quiserem ter desempenho próximo de sua capacidade.

Um líder com autocontrole criará consistência. Um líder com autocontrole resistirá a tomar atalhos, independentemente de quão sedutoramente eles sejam apresentados e com que facilidade sejam disponibilizados. Um líder com autocontrole "manterá a calma" diante das adversidades.

É o autocontrole do líder que lhe permitirá manter a atenção para si e para os membros de sua equipe.

Em uma entrevista com Steve Churm para uma edição de 2005 do OC Metro , Coach foi perguntado: "Se você discursasse para os graduados em administração de empresas, quais seriam duas ou três coisas que você recomendaria que fizessem para obter sucesso?" Como você pode ver na resposta do Coach, o autocontrole é crítico:

“Eu certamente enfatizaria ouvir; Eu acho que muito bem poderia ser o número um. Em segundo lugar, eu diria a eles para não se absorverem ou se envolverem em coisas nas quais você não tem controle. Finalmente, concentre-se em melhorar o que puder. Trabalhe nas coisas em que você tem controle para ajudar a superar as coisas que você sente que precisam mudar. ”

É preciso autocontrole para se tornar um ótimo ouvinte. Às vezes, podemos estar pensando em como responderemos enquanto a outra pessoa estiver falando. O líder que tem o autocontrole para evitar fazer isso exibirá um componente essencial do estado de alerta: ouvir e aprender com os outros.

Um líder que ouve com atenção evitará ajustar o molde desse woodismo: "Muitos sabem a última palavra sobre tudo e a primeira palavra sobre nada".

A seguir, um trecho da carta enviada pelo treinador à equipe de 1970-71 em julho de 1970, na qual ele explica que estará disponível para ouvir, mas também esclarece seu papel como líder:

Entre e converse comigo sempre que lhe apetecer, mas lembre-se de que não é necessariamente falta de comunicação se não concordarmos com sua posição ou a posição de outro na equipe. Estou e sempre estarei interessado nos seus problemas, mas sinto que todos devem fazer todo o possível para resolver seus próprios problemas, em vez de se tornar dependente dos outros. Eu achei as orações mais úteis quando estou perturbado e acredito que todas as orações são ouvidas e respondidas, mesmo que a resposta seja não.

O líder com atenção tem a rapidez mental para reconhecer mudanças nas circunstâncias e se ajustar de acordo. O líder de alerta é de mente aberta e facilita constantemente o feedback, criando uma equipe engajada e energizada comprometida com o aprimoramento constante.

O líder de alerta não está satisfeito no final de cada dia simplesmente porque "os números eram bons". Todos os dias, o líder de alerta faz a pergunta: "O que fizemos para melhorar hoje?"

O líder do alerta reconhece, como o treinador Wooden disse: "Quando o sucesso vira a cabeça, você enfrenta o fracasso".