Do editor: líder como o google

Vi Linda Hill, Ph.D., falar no Fórum Empresarial Mundial e perguntei se eu poderia entrevistá-la para o SUCESSO. Hill é professor de administração e diretor da Iniciativa de Liderança da Harvard Business School; ela também é coautora do livro Gênio coletivo: a arte e a prática da inovação líder. Por mais de 10 anos, Hill e sua equipe estudaram executivos de muitas das empresas mais inovadoras da atualidade - Google, Pixar, eBay e mais - para ver como elas permaneciam criativas.

Ela encontrou bons líderes? Claro. Mas o estilo de liderança, que era notavelmente consistente nessas empresas, era o oposto do que você poderia esperar. Um chefe inovador tem uma visão e a capacidade de comunicar sua visão com sucesso à sua equipe, que a realiza, certo? Errado. Os gerentes que Hill estudou informaram seus funcionários que não tinham todas as respostas. Quando se tratava da visão, esses líderes extraíam idéias de intensa colaboração - e quando ocorreram conflitos, ninguém se apressou em reprimi-las. "Você não pode pensar em algo novo a menos que esteja sendo pressionado a pensar em novas direções, e não pode fazer isso a menos que esteja envolvido com pessoas que têm pontos de vista diferentes", diz Hill.

Isso - e nosso artigo sobre inovação em ponta que está na próxima edição de abril - já mudou a forma como eu trabalho como editor-chefe. No entanto, em casa com minha filha de 11 anos, que acha que deve poder ficar acordada até as 10:30 da noite nas escolas (depois de assistir a uma reprise de Friends ), acho que um estilo de liderança autocrático ainda é o melhor. .

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