John c. maxwell: 5 dicas para despertar a criatividade nos outros

Alguns meses atrás, eu me encontrei com minha equipe para iniciar um grande projeto, meu próximo livro. Comecei pedindo a todos que compartilhassem suas idéias e dizendo que correríamos com as melhores.

Tínhamos um conceito naquele momento, mas não muito mais. Então, o que eu precisava eram de idéias - muitas delas. Idéias práticas, idéias malucas, idéias que sabíamos serem uma aposta segura, idéias que estavam fora do comum. O que eu não queria era lançar e defender minhas idéias. Eu queria ouvir os melhores e mais inovadores conceitos de todos os membros da equipe.

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Minha equipe jogou dezenas de sugestões. No final do dia, tínhamos apresentado um esboço fantástico para o livro, que eu estava empolgado em escrever.

Dizer "A melhor idéia vence" - e com significado - é uma ótima maneira de incentivar a criatividade em sua organização. Mas isso é apenas o começo. Aqui estão algumas outras estratégias que permitem que boas idéias floresçam. Vejamos cinco princípios para cultivar a criatividade em qualquer lugar.

1. Desenvolva uma cultura criativa.

Você não pode ter criatividade se não tiver uma cultura criativa. E você não terá uma cultura criativa a menos que você, o líder, a aceite primeiro. Mostre que você valoriza essa característica deixando a melhor ideia, e não a sua, vencer. Reconheça e recompense a criatividade todos os dias.

Em seguida, rodeie-se de pessoas criativas. Você precisa de membros da equipe que possam trazer regularmente idéias exclusivas para a mesa. Isso não significa que você contrata apenas pessoas artísticas. A criatividade vem de várias formas, e é melhor contratar membros da equipe com maneiras diferentes de expressar inovação. Algumas pessoas possuem criatividade abstrata: entregue a elas um pedaço de papel e elas podem inventar algo incrível do nada. Outros pensam de maneiras mais concretas. Eles podem não se sobressair ao imaginar algo novo, mas você pode contar com eles para melhorar as idéias existentes. Uma equipe forte tem representantes de ambos os campos criativos.

Depois de ter as pessoas certas, continue a fornecer um ambiente que recompense sua produção criativa, reconheça suas contribuições e ofereça uma visão que as inspire a abrir novos caminhos. Eles responderão positivamente e é provável que você veja resultados surpreendentes.

2. Elimine a negatividade.

Duas coisas esmagam a inovação mais rapidamente do que qualquer outra coisa: conversas negativas e atitudes negativas.

Conversas negativas incluem declarações como "Não sou uma pessoa criativa", "Não é assim que fazemos as coisas aqui", "Seja prático", "Nunca foi / não pode ser feito", "Isso é muito trabalho". "Não podemos nos dar ao luxo de cometer um erro" e "Não temos tempo / dinheiro / pessoas". Comece removendo esses e outros comentários negativos com suas próprias palavras. Quando você é positivo e encorajador, seu pessoal segue sua liderança.

Claro, isso não significa que você nunca ouvirá nada negativo - isso vai acontecer. E quando isso acontece, você simplesmente redireciona a pessoa para um pensamento positivo, dizendo algo como: “Nós enfrentamos desafios, mas nosso objetivo é encontrar as oportunidades nesses desafios. Como podemos usar essa situação para desenvolver algo positivo? ”As palavras podem variar, mas, ao abordar a conversa negativa e girar em direção a uma perspectiva positiva, você pode reformular completamente o vocabulário e a cultura de sua organização.

A luta contra atitudes negativas também começa com você. Deixe seu entusiasmo aparente para todos e você verá a positividade se espalhar pelas fileiras. Às vezes, situações difíceis, como um déficit orçamentário ou um empreendimento fracassado, podem derrubar as pessoas. Reconheça e desafie seus funcionários pessimistas a listar possíveis resultados positivos, juntamente com estratégias inovadoras que eles poderiam usar para fazê-los acontecer. Você pode até pedir para eles escreverem a lista e publicá-la em suas áreas de trabalho como um lembrete.

Se a perspectiva sombria de alguém persistir, apesar dos seus melhores esforços para aprimorá-la, talvez você precise enviar o funcionário para a mala. Um sourpuss pode derrubar uma equipe inteira.

3. Aceite a necessidade de perguntas.

Pessoas confortáveis ​​fazem declarações. Pessoas criativas fazem perguntas. As perguntas abrem as portas para novas idéias, novas perspectivas e novas possibilidades. Quanto mais os membros da sua equipe puderem fazer e responder perguntas sobre o trabalho que estão realizando, maior a probabilidade de você ver resultados criativos.

Uma rápida palavra de cautela: as pessoas criativas podem ser abstratas e de longo alcance, e você pode achar que suas perguntas e conversas se desviam muito da missão em questão. Esses inovadores precisam de alguém para ajudar a manter a visão da organização, e isso geralmente significa redirecionar suas perguntas para o objetivo geral. Como líder, não tenha medo de aproveitar suas mentes e canalizar sua energia para alcançar sua visão.

4. Não crie vacas sagradas.

Essa é uma maneira mais engraçada de dizer: "Não se apegue ao status quo". Em vez disso, abraça uma abertura à inovação, mesmo antes que seja necessário. Há uma vida útil de prateleira em muitas idéias. Portanto, antes que uma prática se torne obsoleta ou obsoleta, você pode precisar derrubar o que está funcionando para criar algo melhor em seu lugar.

Esteja preparado para cometer erros ao longo do caminho. O fracasso virá com a inovação; portanto, é melhor se preparar com antecedência. Como o criador de quadrinhos de Dilbert, Scott Adams, afirma: “Criatividade está se permitindo cometer erros. A arte é saber quais guardar.

5. Mantenha a caixa de ferramentas cheia.

Este princípio final é o mais simples: dê ao seu pessoal as ferramentas necessárias para fazer o melhor trabalho possível. Você não quer designers trabalhando em computadores de 10 anos de idade. Os cineastas não devem filmar em definição padrão. Técnicos de ponta não podem confiar em manuais obsoletos. Faça o que for preciso para que as pessoas tenham as melhores ferramentas para seus trabalhos. Coloque-os em posição de vencer.

Pronto para acender a centelha no seu local de trabalho? Certifique-se de estar adotando uma mentalidade criativa, exibindo uma atitude positiva e criando uma atmosfera que incentive os funcionários a fazerem perguntas e compartilharem seus pensamentos - mesmo os fora do comum. Insista em deixar a melhor idéia vencer, feche a boca e abra a mente para as sugestões que surgirem. Você ficará surpreso com o modo como as idéias começam a fluir e a continuar fluindo dia após dia.

Este artigo foi publicado originalmente na edição de julho de 2016 da revista SUCCESS .