John maxwell: crie uma equipe vencedora

Minha lição para os próximos dois meses vem do meu livro As qualidades de um jogador de equipe . Embora o livro cubra 17 qualidades distintas, quero focar em quatro que realmente se destacaram ao escrever o livro. Vamos enfrentar os dois primeiros deste mês e terminar os outros dois no próximo mês. Nota: Essas qualidades não estão em ordem específica; portanto, pegue um marcador e vamos começar!

Qualidade nº 1 - Ampliação: Agregar valor aos colegas de equipe é inestimável .

O rabino Harold Kushner disse: “O objetivo da vida não é vencer. O objetivo da vida é crescer e compartilhar. Quando você relembra tudo o que fez na vida, ficará mais satisfeito com o prazer que trouxe à vida de outras pessoas do que com os tempos em que os superou e derrotou. ”

Quando eu era mais jovem, praticava muitos esportes e adorava a emoção de competir com outros jogadores para ver quem seria o vencedor. Hoje, meu desejo não é tanto competir contra as pessoas (o golfe é minha única exceção); é para completar as pessoas. Um jogador de equipe que completa pessoas é um tipo de jogador de equipe em expansão. Esse é o tipo de pessoa que, quando você está na presença deles, faz de você melhor do que realmente é. Bill Russell, centro do Hall da Fama do Boston Celtics, disse isso muito bem: "A medida mais importante de quão bom eu joguei foi o quão melhor eu fiz meus companheiros de equipe".

Por outro lado, você conhece alguém da sua equipe que tem a capacidade de fazer você se sentir menor quando está perto deles? Existem sub-caracteres e aqueles que são multiplicadores. Os subtratores sugam a vida e a energia de uma sala no momento em que chegam. Multiplicadores são aqueles que aumentam você. Quando você os vê descendo o corredor, há quase uma sensação de antecipação, porque eles o tornam melhor quando estão ao seu redor.

Vamos dar uma olhada em algumas características do tipo crescente de pessoas. Primeiro, os ampliadores valorizam seus companheiros de equipe. Eles têm a capacidade de ver seus companheiros de equipe da melhor maneira possível. Isso é muito importante, porque acredito que nosso nível de desempenho é igual ao nível de valor colocado sobre nós. O pioneiro do investimento Charles Schwab observou: "Ainda não encontrei o homem, por mais exaltado que fosse seu cargo, que não fez um trabalho melhor e fez um esforço maior sob um espírito de aprovação do que sob um espírito de crítica".

Segundo, os ampliadores sabem e se relacionam com o que seus colegas de equipe valorizam. Ao me relacionar com um colega de equipe, quero respostas para cinco perguntas. Deixe-me dar estes para você:

1. Quais são os seus sonhos?

2. Quais são os seus valores?

3. Quais são as habilidades deles?

4. Qual é a atitude deles?

5. Quais são as questões da vida deles?

Se você puder encontrar o caminho para as perguntas de uma pessoa, sempre poderá encontrar o caminho para o coração de uma pessoa.

Os ampliadores também agregam valor aos colegas de equipe. Em outras palavras, eles abordam tudo o que fazem com uma atitude ganha-ganha, nunca uma atitude ganha-perde.

E, finalmente, os ampliadores se tornam mais valiosos. Você não pode dar o que não possui. O auto-aperfeiçoamento precede o aprimoramento da equipe. Quando alguém diz: "Eu realmente quero ajudar a equipe", a primeira coisa que digo é: "Melhore a si mesmo". O constante aperfeiçoamento pessoal não apenas aumenta seu nível de habilidade, mas também o torna mais valioso para a equipe.

Ensino liderança há muito tempo e escrevi vários livros sobre o assunto. Aqui está o que eu sei: A única maneira de você continuar liderando é continuar crescendo. O dia em que você para de crescer é o dia em que precisa entregar o bastão de liderança a outra pessoa.

Para ampliar outros:

• Acredite nos outros antes que eles acreditem em você.

• Sirva os outros antes que eles o sirvam.

• Agregue valor a outras pessoas antes que elas agreguem valor a você.

Qualidade nº 2 - comprometida: não há campeões indiferentes.

Um jogador da equipe tem a capacidade de se comprometer com uma causa. William H. Murray disse isso maravilhosamente: “No momento em que alguém se compromete definitivamente, a providência também se move. Todo tipo de coisa ocorre para ajudar alguém que nunca teria ocorrido. Todo um fluxo de eventos surge da decisão, levantando a favor de todos os tipos de incidentes e reuniões imprevistas e assistência material que nenhum homem poderia ter sonhado viria em seu caminho. ”

Eu acho que muitas pessoas tendem a associar compromisso com suas emoções. Se eles se sentirem da maneira certa, poderão cumprir seus compromissos. Mas o verdadeiro compromisso não funciona dessa maneira. Não é uma emoção; é uma qualidade de personagem que nos permite alcançar nossos objetivos. As emoções humanas sobem e descem o tempo todo, mas o compromisso precisa ser sólido. Se você quer uma equipe sólida - seja uma empresa, clube de bola, casamento ou organização de voluntários - você deve ter jogadores solidamente comprometidos com a equipe.

Existem algumas coisas que todo jogador de equipe precisa saber sobre o comprometimento.

O comprometimento geralmente é descoberto em meio à adversidade. Você nunca saberá o comprometimento de um jogador de equipe até que as coisas corram mal. O grande Vince Lombardi disse uma vez: "Quanto mais você trabalha, mais difícil é se render".

E descobri que compromisso e talento não estão conectados. Não há garantia de que, se você encontrar alguém talentoso, ele terá um alto nível de comprometimento e vice-versa. Basil Walsh disse: “Não precisamos de mais força, capacidade ou oportunidade. O que precisamos usar é o que temos. ”

Portanto, o compromisso surge como resultado da escolha, não das condições. Quando se trata disso, o compromisso é sempre uma questão de escolha. Em Escolhas, Frederic F. Flach escreve: “A maioria das pessoas olha ao longo dos anos e identifica uma época e um local em que suas vidas mudaram significativamente. Seja por acidente ou design, esses são os momentos em que, devido à prontidão dentro de nós e à colaboração com os eventos que ocorrem ao nosso redor, somos forçados a reavaliar seriamente a nós mesmos e às condições sob as quais vivemos e a fazer certas escolhas que afetarão o resto de nossas vidas."

O compromisso dura quando é baseado em valores. Sempre que você faz escolhas com base em valores sólidos da vida, está em uma posição melhor para sustentar seu nível de comprometimento, porque não precisa reavaliar continuamente sua importância.

Para melhorar seu nível de comprometimento, você precisa fazer três coisas. Primeiro, amarre seus compromissos aos seus valores. Segundo, arrisque. George Halas, treinador do Hall da Fama do Chicago Bears, estava certo quando disse: "Ninguém que se arrependeu ao máximo". E por fim, avalie o comprometimento de seus colegas de equipe. Você não pode se comprometer com pessoas não comprometidas e esperar receber compromissos delas.