Pare de pensar demais: 9 maneiras de tomar decisões com confiança

Sua mente está confusa. E você não pode desembaraçar. Mas você tem que tomar uma decisão - como agora. Então, como vai ser? O tempo está passando. Você já se decidiu? Se decidir! Acabou o tempo! O que você decidiu?

Estressado ainda?

Quando você é uma pessoa indecisa, é realmente difícil tomar decisões rápidas (ou quaisquer decisões nesse sentido). E quando finalmente o faz, começa a se perguntar se foi a decisão certa . E, na verdade, agora você sabe que foi o errado - provavelmente, pelo menos você pensa, bem, talvez não.

E o emaranhado fica mais bronzeado. Você está pensando demais. E está alimentando sua incapacidade de tomar decisões com rapidez e eficácia.

Pare com isso. Pare de pensar demais em tudo.

Tente essas nove coisas, dicas, cortesia do Young Entrepreneur Council, para tomar decisões com confiança.

1. Não se dê paralisia na análise.

A paralisia da análise é o estado de pensar demais. Muitos empresários tendem a analisar demais e sofrem com esse estado de inação. Você não pode gastar muito tempo pensando em cada pequeno detalhe, incluindo se preocupar com todas as pequenas coisas que podem dar errado.

- Anthony Pezzotti, Knowzo.com

2. Defina um tempo alocado.

Enquanto muitas pessoas acreditam que você deve dormir com as decisões, isso leva a pensar demais e insônia para mim. Eu gosto de definir um cronômetro mental na minha cabeça de duas a quatro horas no máximo, no qual preciso tomar uma decisão comercial simples, com o objetivo geral de fazê-lo em menos de duas horas. Isso me dá tempo suficiente para refletir sobre os prós e os contras da decisão, revisar qualquer informação e até consultar outra pessoa.

- Angela Ruth, Due.com

3. Adote a abordagem de "inicialização enxuta".

Muitas vezes, uma boa decisão agora supera uma ótima decisão mais tarde, mas entender o custo de uma decisão ruim é fundamental. Se for algo fácil de mudar depois, tome uma boa decisão agora. Obtenha dados, veja como eles funcionam e, em seguida, você pode tomar uma decisão mais informada na linha. É análogo à abordagem de "inicialização enxuta". Faça algo para testar e melhorar.

- Trevor Sumner, LocalVox

4. Use o método 10-10-10.

Pergunte a si mesmo se você ficará satisfeito com sua decisão daqui a 10 minutos, 10 meses e 10 anos. Essa estratégia faz com que você considere as consequências a curto, médio e longo prazo ou, esperamos, os benefícios que acompanham sua decisão. Descobri que, quanto mais você aplicar essa técnica, mais confiante ficará em tomar decisões rápidas, porque considerou todos os prazos.

- David Ciccarelli, Voices.com

5. Escreva.

É a primeira coisa que meu mentor pergunta quando sofro de indecisão: “Você anotou?” A clareza obtida ao anotar o problema e as possíveis soluções não devem ser subestimadas. Após a criação da lista, pode ser benéfico telefonar para um colega respeitado e percorrer a lista com eles.

- Peter Awad, agitação lenta

6. Liste os prós e contras.

Ao escrever os prós e os contras de uma decisão e seus custos e benefícios, posso fazer a transição da informação da minha cabeça para estatísticas simples. Depois de ter os prós e os contras à minha frente, especialmente se ele corresponder a um mapa mental de nossas tarefas atuais, poderemos ver se uma decisão específica é benéfica para o cenário geral.

- Marcela DeVivo, Homeselfe

7. Bata os livros de história.

Não os livros de história literais, mas é provável que exista algo lá fora que tenha uma conexão com o que você está experimentando atualmente. Pesquise as decisões de negócios, das principais empresas ou de seus amigos proprietários de empresas, para julgar qual é realmente o final mais provável para qualquer caminho que você seguir. Entenda as consequências o mais completamente possível para obter o ruído sem a estática.

Adam Steele, o magistrado

8. Ligue para um amigo.

A maioria das decisões nos negócios é simples. O que diferencia os empresários dos outros é a disposição de fazê-los. Se estou começando a pensar demais, chamo meu cunhado, cirurgião plástico com zero experiência em negócios, mas muito bom senso. Ele chegará a uma conclusão rapidamente, explicará seu raciocínio e de repente parecerá muito mais fácil agir.

- Joel Butterly, InGenius Prep

9. Confie em seu intestino.

Meu intestino nunca falhou em tomar uma decisão em minhas empresas. Eu sempre confio no meu intestino. Sempre que não tenho, estou errado. O pensamento acessa a parte lógica do cérebro, mas no nível límbico, se houver um sentimento que me diz algo diferente da minha mente, eu sempre me inclino dessa maneira.

- Matt Shoup, CafeConLecheWithMatt.com